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创业者!你真的具有战略能力吗?

发布时间:19-11-17

创业者大都在讲创新、讲学习能力,但在我看来,相当多的一部分创业者并没有“学习能力”,也不具┕备“创新能力”。


1、怎样才算具有创新能力?

所谓的创新能力,并不是找到一个新的方法,或者每一种都试试看,看哪种╞有效。这些都是小技巧,创业者需要的创新能力,是大战略。举个例子,刘强东在转型做Ы电商之后,某段时间苦苦思考,什么才是电商的根本,最终他找到了供应链这个环节,一切迎刃而解。弄懂这一点之后,无论后续有没有小技巧,京东的成功都是不可ↇ避免的了。

那种车到山前必有路,没有整体规划只有走一步看一步的小技⿻巧,就算当时有效,长期来看也毫无意义。

∝ 创新能力,需要的是,为了┎解决一个真正的问题,而想出来的系统性的解决方案。这些解决方案不一定是σ多么创新,但是,这一▪系列的方案最终可以解决问题。

前述刘强东的故事,就是这样一个#创新的理念和围绕理念的一系列解决方案。整个方案看起来并没有什么出奇之处,而且ф当时所有参与者都认为笨重和不可理喻。但这个创新的过程起作用了。最终,京东成功上市,市值几百亿美金。

我们再回头看一У系列伟大的创新和颠覆者,他们的创新Ψ同样如此。例如,福特汽车的创始人福特۞,ζ当时≒曾经拒绝给各种※汽车专利付费,他自己也认为,并没有发明什么特别的技术,只是把别人的发明组合┑到一起而已。但是,福特真正伟大的创新是流水线。为了做到这一点,福特想尽一切办法,实现这个目标,∩最终让美国成为了车轮上的国家。

创新ↆ,就〢是真的解决问题,让过去的不可能变为可能——结果如此,但过程可能未必那么具有颠覆性。

〤2、怎样才算具有学习能力?

所谓的学习能力,也不是是否有时间看书,是否会记笔记。而是能否真的跳开别人的偏见和自己的偏见◐,真正的从产品本身去思考问题。

学习能力不是吸收新知识,而是要能用知识不断的改造旧自我。知识不应该成为嘴里的语录,⊙用来发๑表见解或者支撑决策,知识应该成为我们自◎我的一部分,帮助♀我们改造自己,理▶顺逻辑。在中国吸收新知识的能力已然是少数人才有,能够不断改造自我的学З习者就更少。

创业的核心不是管理,而是产品。产品需要有独立思想和自由意志,能够跳出个人的局限才能做到。而这本身就需要每个人自我能力有巨大的⺌提升。如果没有创新能力和学习能力,凭着偶尔的灵感或者业界的共识驱动,这样的创业企业∞很难走到终点。

学习能力的核心是自我的改变和重塑。从创۩新的角度看学习能力的话,这个学习能力,必须是为了解决问题,而能≠有所坚持、又有所改变。如何Ⅺ正确的区分哪些应Ⅳ该坚持、哪些必须改变,就是学习能力最本质的分野。如果在整个辨析的过程中,创业者能够用一个完整的逻辑来做出准确的判断,这个创业者就是具有学习能力的。

当然,从更大格︼︽︾局来看,真正的学习能力,就是能够让自我不断去芜存菁,让自己能够既虚心又坚定的过程,是自己对每一个决定都了如指掌,确信无疑的能力——╠╡这个能力只有依靠不断的思考和学习才能做到。

小结:

很多话需要在不同阶段才能领∏悟得到╥。☏

比如,当你创业到了生死边缘又活过来的时候,才能理解很多伟大创业者看似平淡无奇的规劝;比如,只有≮你真的沉浸在创业项目∪里找到线索,你才能领悟到〩乔布斯所说的,关于创新的道理,也才能知道乔布斯为何那样不热爱应酬。创新能力和学习能力,都不是刻意去想的某个创新和某个知识点学习,而是♣能把外部的知识和自己要解决的问题结合到一起,最终给出解决方案。

弄懂这卌一点之后,才能理解“偏执狂才能生存”这句话的真实涵义。这句话并非指创业者一定要坚持自己的想法,而是指要找到并确认正确的方法以后↗,才能独持己见一意孤行。因此,没有Φ▍遭到所有人的↙反对,就不可能是改变世界的伟大创造;但遭到全世界的反对,除了真正伟大之外,也可能确实是所有人都看到了你的不靠谱。

这一切,都是只有学习能力之后才能弄明白的真理。只有自己通过学习弄懂并∑确信之后,所有的坚持才有意义,这个时候的坚持,才可以称之为偏执。而坚持这个真理,才会让自己的企业走出正确的道路。

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